Học thầy không tày học bạn

  -  
Tập đoàn CÔNG NGHIỆPhường THAN - KHOÁNG SẢN VIỆT NAM vietphái nam national coal - mineral industries holding corporation limited


Bạn đang xem: Học thầy không tày học bạn

*

Có fan nói “Học thầy không tày học bạn”, hoặc “Học thầy ko tội nhân học bạn”. Cuốn “Từ điển Thành ngữ cùng Tục ngữ Việt Nam” của GS. Nguyễn Lân, NXB Văn học, 2003, giải thích, “Học thầy chẳng tày học tập bạn” tạo nên sự quan trọng của bằng hữu góp nhau vào tiếp thu kiến thức. do vậy, trong thành ngữ trên, theo GS. Nguyễn Lân là “chẳng tày”


Nhắc câu tục ngữ này, tôi bỗng lưu giữ mẩu truyện xảy ra đã thọ, ni nói có lẽ rằng đa số người thao tác làm việc ở Công ty than Nội địa ngày ấy (nay là Tổng chúng tôi Công nghiệp mỏ Việt Bắc) vẫn tồn tại lưu giữ. Cthị trấn rằng, ngày xưa Clip còn thi thoảng lắm. làm việc Thái Nguyên ổn có 2 đơn vị chức năng của chúng tôi cạnh nhau. Xí nghiệp K. bài bản nhỏ tuổi rộng nhưng mà tải được đoạn Clip về Giao hàng công nhân, tên tuổi cả vùng. Xí nghiệp L. bài bản phệ nhưng mà việc quan tâm cuộc sống văn hóa niềm tin còn nhiều giảm bớt so với Xí nghiệp K. Phong trào văn hóa truyền thống thể dục ở L.gần như kia liệt. Cửa hàng vật hóa học giao hàng đời sống niềm tin của công nhân nlỗi tlỗi viện, sảnh chuyên chở v.v. không tồn tại. Năm kia, nhân Đại hội CNVC Xí nghiệp L., những chủ ý ý kiến đề nghị ông Giám đốc cho tất cả những người xuống Xí nghiệp K. mượn bộ đoạn Clip về giao hàng Đại hội. Ông Giám đốc nổi gắt rằng, mẫu video clip to tát gì nhưng mà các anh hoắng lên thế! Các anh mê say thì xuống mà lại mướn, phía trên không thèm mượn! Bị mức độ nghiền từ phía công nhân, ông Chánh Văn uống phòng lọc cọc giẫm xe cộ xuống Xí nghiệp K. xin được thuê video. Đến lượt ông Giám đốc Xí nghiệp K. nổi gắt rằng, những anh coi chúng tôi như thế nào mà lại đặt sự việc thuê? Cái đoạn Clip to lớn tát gì nhưng những anh thuê! Các anh mê thích, tôi cho người với Clip lên chiếu ship hàng công nhân cơ mà không yêu cầu điều kiện gì. Đây quán triệt mượn! Ông Chánh văn uống phòng lại lốc cốc giẫm xe pháo về report tình trạng với ông Giám đốc. Ông Giám đốc Xí nghiệp L. tức giận, tinh vi, tinh tướng quá! Tôi chỉ thuê, không thèm mượn. Các anh không mướn được thì dẹp, dẹp! Cthị trấn nhỏ, dẫu vậy công nhân quá biết, đằng sau nó là cthị trấn gì. Họ phản hồi, sự hành xử không mấy giỏi đẹp nhất giữa 2 ông giám đốc vào vụ này khởi nguồn từ sự cổ hủ, sự trường đoản cú phụ; họ không tôn kính nhau; ko công nhận nhau. Thấy bạn rộng bản thân, hại đứng sau, sợ thể hiện sự kém cỏi v.v. Cthị trấn bên trên khiến cho công ty chúng tôi nghĩ tới việc “học tập bạn” hiện giờ sống vào Tập đoàn. Thời gian cách đây không lâu, một trong những tập đoàn, nhưng mà trong khi thấy đơn vị các bạn vận dụng mô hình tốt, cách có tác dụng bắt đầu, đem lại hiệu quả cao, đã cử đoàn cán cỗ cho tiếp thu kiến thức đơn vị chúng ta. Ví như Tổng chúng tôi Khoáng sản; Shop chúng tôi than Hà Lầm học tập mô hình Văn uống hóa An toàn của Than Hòn Gai; ví nhỏng một trong những đơn vị chức năng vào Tập đoàn đang cử cán bộ học kinh nghiệm quản lý đơn vị nạp năng lượng tự chọn làm việc chúng tôi than Mông Dương v.v. Tuy nhiên, sự “học hành team bạn” như nêu trên rất ít. Một số ông giám đốc công ty lớn chắc rằng ưa cử fan đi tham quan học hành kinh nghiệm tay nghề nghỉ ngơi nước ngoài, nghỉ ngơi phần lớn đơn vị chức năng bên cạnh ngành hơn là học hành đơn vị các bạn trong Tập đoàn. Ngoài ra, phần đông tay nghề thêm vào, mọi mô hình cai quản lí bắt đầu ngay gần ta, của thiết yếu đồng minh ta dẫu vậy vẫn không nhiều tín đồ quyên tâm. Những năm cách đây không lâu, chỉ riêng rẽ Tạp chí sucmanhngoibut.com.vn sẽ phát hiện với ra mắt tương đối nhiều nhân tố bắt đầu, mô hình quản lí bắt đầu, tác dụng cao, mà lại ít thấy những đơn vị trong lĩnh vực đến tham quan, dàn xếp tay nghề. Chẳng hạn, ở Than Mông Dương, ngoại trừ giải pháp quản ngại lí bên nạp năng lượng tự chọn vnạp năng lượng minc, văn minh còn tồn tại cách quản ngại lí lao cồn, tiền lương, quản lí vật dụng bốn v.v. cũng tương đối xứng đáng để không ít vị trí xem thêm. Than Hòn Gai, vài trong năm này nổi lên nlỗi “hiện tượng” trong số ấy nhờ áp dụng không hề ít mô hình quản lí bắt đầu như: Mô hình Tổ cấp dưỡng 5 tốt; Mô hình phân phối 3 ca 4 tổ v.v. nhưng mà cũng tương đối ít đơn vị mang lại tò mò. Cách tổ chức chế tạo, 4 kíp; tổ chức triển khai đội lò nkhô giòn của Hầm lò 2 cũng đáng bỏ không ít nơi quan lại quyên tâm. Nhiều đơn vị chức năng khác như Than Cao Sơn, Than Cọc Sáu, Than Vàng Danh v.v. cũng có không ít bí quyết làm tốt trong những lĩnh vực cai quản lí. cũng có thể, rất nhiều quy mô cai quản lí new ấy, kề bên mọi phương diện lành mạnh và tích cực còn thể hiện gần như hạn chế, yêu cầu hoàn thiện; hoặc áp dụng công dụng làm việc nơi này cơ mà cực nhọc áp dụng nghỉ ngơi đơn vị chức năng khác. Bởi vậy, các đơn vị trong Tập đoàn buộc phải mang lại với nhau để tìm hiểu, trao đổi, tsay mê góp chủ ý cho nhau với mục tiêu hoàn thành xong, nhân rộng mô hình. Các bước làm này không đều thuận tiện, đỡ tốn kỉm cơ mà còn là một cơ hội để share, thông cảm cho nhau, thắt chặt tình kết hợp thân các đơn vị chức năng trong ngành. Các cố gắng dạy “học thầy chẳng tày học bạn” là vắt.


Xem thêm:

*

Chủ đụng thâu tóm cốt truyện tư tưởng của Đảng viên, CBCNVC để thực hiện đông đảo quyết sách đúng đắn


Chăm lo xuất sắc mối cung cấp lực lượng lao động để phân phát triển




Xem thêm: Những Bài Thơ Tình Buồn Khiến Bạn Xúc Động Rơi Nước Mắt, Những Bài Thơ Buồn Về Tình Yêu

Giải Bóng đá phái nam hạng phong trào Than Nam Mẫu


Đội Bóng đá phụ nữ Than - Khoáng sản Vô địch Giải bóng đang thiếu nữ Quốc gia: Chiến chiến hạ của "phép" dùng người